Onze zorg staat onder druk. Nederland vergrijst, onze samenleving verandert, verwachtingen van de zorg nemen toe en tegelijkertijd kampen we met flink personeelstekorten. Zonder actie dreigt de kloof groter te worden tussen wie wel en wie geen toegang tot goede zorg heeft.
In dit artikel legt onze Specialist Iris in het kort uit wat het AZWA onderhandelaarsakkoord inhoudt, vertelt welke kansen dit mogelijk biedt voor jouw HR-beleid en wat je nu al kunt doen.
De zorg in beweging met AZWA: onderhandelaarsakkoord ligt bij de Kamer
Het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) is een nieuw akkoord van zorgpartijen, gemeenten en het Rijk om personeelstekorten en de kloof terug te dringen. Het bouwt voort op eerdere akkoorden (zoals het Integraal Zorgakkoord), maar gaat een stap verder. Het doel is om de zorg toegankelijk, betaalbaar en werkbaar houden.
Gisteren is het AZWA onderhandelaarsakkoord aangeboden met een Kamerbrief. Het akkoord is nog niet definitief en moet eerst worden goedgekeurd in de ledenvergaderingen van de betrokken partijen. Tot die tijd is het een concept en kunnen er nog wijzigingen plaatsvinden.
Twee hoofddoelen van het AZWA
1. Personeelstekort aanpakken
Zonder verandering zijn er in 2028 zo’n 130.000 extra zorgmedewerkers nodig, die er waarschijnlijk niet zijn. Het AZWA wil dat tekort met 100.000 omlaag brengen door slimmer te werken, onnodige zorg te voorkomen en technologie beter in te zetten.
2. Gelijkere toegang tot zorg en ondersteuning
Iedereen moet zorg kunnen krijgen als dat nodig is, ongeacht je inkomen, woonplaats of aandoening. Dat betekent onder andere kortere wachttijden, zorg dichter bij huis en beter samenwerken tussen zorg, welzijn en het sociaal domein.
Belangrijke afspraken en maatregelen AZWA
- Meer doen met minder mensen: denk aan minder administratieve lasten, inzet van kunstmatige intelligentie (AI) en meer regie voor zorgprofessionals;
- Zorg in de buurt: preventie begint in de wijk. Daarom zet de overheid in op investeringen in veilige buurten, gezonde leefomgevingen, wijkteams, en steunpunten voor psychische problemen.
- Snellere hulp waar het nodig is: ziekenhuizen en GGZ-instellingen maken hun wachttijden inzichtelijk, zodat mensen weten waar ze sneller terechtkunnen. Huisartsen krijgen hulp van welzijnscoaches en psychologen om mensen beter door te verwijzen.
- Minder regels en meer vertrouwen: machtigingen verdwijnen waar het kan. Verpleegkundigen krijgen meer ruimte om te beslissen wat mensen nodig hebben.
- Ouderenzorg versterken: er komt extra aandacht voor kwetsbare ouderen, met passende zorg thuis of in het verpleeghuis. Ook wordt gekeken hoe wetten rondom ouderenzorg beter kunnen samenwerken.
- Goede zorg begint met goed werkgeverschap: zorgverleners moeten zich kunnen ontwikkelen, meebeslissen en ondersteund worden, bijvoorbeeld bij ziekteverzuim. Er komt structureel geld voor opleiding en ontwikkeling.
Welke kansen biedt AZWA voor jou als werkgever?
Het AZWA onderhandelaarsakkoord biedt mooie kansen voor organisaties die willen investeren in toekomstbestendige zorg. Hoe dit precies vorm krijgt, is nog niet bekend.
Transformatie- en doorbraakmiddelen
Wat we wél weten is dat er tot en met 2028 substantiële financiering beschikbaar blijft voor innovaties en arbeidsbesparende maatregelen via de zogenoemde transformatie- en doorbraakmiddelen.
De transformatiemiddelen staan voor 2,8 miljard euro in de boeken, waarvan 1,6 miljard beschikbaar zal worden gesteld voor werkgevers. Voor de doorbraakmiddelen wordt in 2027 en 2028 in totaal 400 miljoen uitgetrokken. Deze middelen richten zich op AI, technologie en hulpmiddelen inzetten voor arbeidsbesparende maatregelen. Daarnaast bestaat de wens om deze midden na 2028 structureel beschikbaar te stellen.
Structurele ondersteuning voor wijkverpleging en medisch-specialistische zorg
In het akkoord is vastgelegd dat ook na 2027 de opleidingen in de wijkverpleging en medisch-specialistische zorg (SO-MSZ) structureel ondersteund blijven. Daarnaast komt er structurele financiering voor opleidingsplekken buiten de MSZ, oplopend tot 185 miljoen euro per jaar vanaf 2029.
Wat kun je nu al doen?
Voor zorgorganisaties is dit het moment om strategie en financiering goed op elkaar af te stemmen en voorbereid te zijn op structurele ondersteuning na 2028. OAZ denkt daarin graag met je mee. Van het vinden van financieringsmogelijkheden tot het delen van relevante trends en ontwikkelingen. Door ons vanaf het begin te betrekken, kunnen we samen meer impact maken.
Informeer naar de mogelijkheden bij jouw Accountmanager of neem contact met ons op via info@oaz.nl of 088 5600 700.
