Voor het opschalen van bewezen zorginnovaties komt in de periode 2027–2029 maximaal € 600 miljoen aan doorbraakmiddelen beschikbaar. De eerste aanvraagperiode start op 1 december 2026.
Inmiddels is ook duidelijker geworden hoe de financiering wordt ingericht. Er zijn 5 modelplannen, met per toepassing eigen voorwaarden, normbedragen en KPI’s. Daarmee verschuift de belangrijkste vraag van “kunnen we financiering krijgen?” naar “passen onze organisatie, toepassing en implementatie bij het modelplan?”
Dit is wat we op dit moment weten.
Wat zijn de doorbraakmiddelen?
De doorbraakmiddelen zijn bedoeld om zorginnovaties die hun waarde al hebben bewezen op grotere schaal toe te passen.
Het gaat dus niet om financiering voor het ontwikkelen van een nieuw idee of het uitvoeren van een eerste pilot. Centraal staat de opschaling van toepassingen die kunnen bijdragen aan bijvoorbeeld hogere arbeidsproductiviteit of het terugdringen van de zorgvraag.
De financiering loopt over 2027, 2028 en 2029. Daarna moet de toepassing structureel onderdeel kunnen zijn van de reguliere organisatie en exploitatie.
Wanneer kunnen de doorbraakmiddelen worden aangevraagd?
Volgens de huidige planning gelden de volgende data:
- 1 december 2026: opening van het indieningsportaal;
- 15 januari 2027: uiterste indieningsdatum;
- 18 januari 2027: start beoordeling;
- 19 februari 2027: verwachte afronding van de beoordeling.
Aanvragen worden niet behandeld volgens ‘wie het eerst komt, wie het eerst maalt’. Eerder indienen binnen de aanvraagperiode geeft dus geen inhoudelijke voorrang.
Welke 5 modelplannen zijn er?
De doorbraakmiddelen zijn op dit moment gekoppeld aan 5 toepassingen.
1. Spraakgestuurd rapporteren
Dit modelplan is gericht op grootschalige inzet van spraakgestuurd rapporteren binnen onder andere MSZ, VVT, GGZ en huisartsenzorg, voor zover het om door de Zorgverzekeringswet (Zvw) gefinancierde zorg gaat.
Het normbedrag ligt afhankelijk van de schaal rond de € 500. De uitdaging zit daarbij niet alleen in de technologie, maar vooral in daadwerkelijke adoptie door zorgprofessionals.
2. Capaciteitsplanning
Datagedreven capaciteitsplanning moet zorgvraag, personeel en beschikbare capaciteit beter op elkaar afstemmen.
Voor ziekenhuizen bedraagt de bijdrage € 300.000 per onderdeel, met maximaal 3 onderdelen en daarmee maximaal € 900.000. Voor onder andere Zvw-gefinancierde VVT, revalidatie-instellingen en ZBC’s gelden bedragen van € 100.000 of € 200.000, afhankelijk van de gezamenlijke Zvw-omzet. Resultaten, data en een goede nulmeting spelen hier een belangrijke rol.
3. Digitale triage
Digitale triage richt zich op een slimmer triageproces binnen de huisartsenzorg. Een RHO of HDS dient de aanvraag in.
Voor dagpraktijken zijn 2 routes uitgewerkt, met normbedragen van € 10.000 of € 15.000 per praktijk. Daar staan verschillende ambities voor arbeidsbesparing tegenover. Voor een huisartsenpost bedraagt het normbedrag € 30.000.
4. Tele- en thuismonitoring
Dit modelplan richt zich op het verder opschalen van bewezen hybride zorgpaden binnen de medisch specialistische zorg (MSZ). Er zijn 6 zorgpaden opgenomen. Het normbedrag bedraagt € 80.000 per zorgpad per MSZ-instelling, plus 15% voor programmamanagement. Dat komt neer op € 92.000 per zorgpad.
5. Mentaal Schakelpunt
Het Mentaal Schakelpunt ondersteunt verwijzers om mensen met mentale problematiek sneller naar passende hulp of zorg te begeleiden.
Het normbedrag bedraagt € 350.000 per regio en kan afhankelijk van het aantal huisartsenpraktijken maximaal 20% hoger of lager uitvallen.
Welke spelregels zijn nu al belangrijk?
Hoewel de voorwaarden per modelplan verschillen, zijn een aantal uitgangspunten breed relevant.
- Je aanvraag moet passen binnen het betreffende modelplan.
- Reeds gemaakte kosten kunnen niet met terugwerkende kracht worden gefinancierd en dubbele financiering van dezelfde activiteiten of kosten is niet toegestaan.
- Structurele kosten, zoals licentiekosten, zijn in beginsel uitgesloten.
Tegelijk vragen de modelplannen om aantoonbare resultaten. Alleen implementeren is dus niet genoeg: opschaling, gebruik, effect en structurele borging horen bij elkaar.
Bij overschrijding van het totale beschikbare budget kunnen de normbedragen lager uitvallen.
Waarom nu al voorbereiden?
De aanvraagperiode begint in december, maar veel onderdelen kun je niet in een paar weken organiseren.
Denk aan een nulmeting, interne besluitvorming, commitment van deelnemers, financiële afbakening, afspraken met samenwerkingspartners en inzicht in structurele kosten.
Daarom is dit het moment om eerst te bepalen welk modelplan past en waar eventuele knelpunten zitten. Pas daarna komt de aanvraag zelf.
Wat kun je financieren, welke voorwaarden vragen extra aandacht en wat moet je vóór de aanvraag al organiseren? In onze factsheet doorbraakmiddelen vind je de belangrijkste financiële en inhoudelijke aandachtspunten compact bij elkaar. Daarnaast laten we zien hoe OAZ je kan ondersteunen om van modelplan naar een goed voorbereide en onderbouwde aanvraag te komen.
